募集資金在扣除發行費用后將用于技術研發中心建設項目、補充公共自行車系統建設及運營項目運營資金、償還銀行借款，分別預計投入金額4773.6萬元、5億元、5000萬元。

這兩個方向也是我目前比較認可的，為什么呢?因為我覺得大多時候，市場中是不存在中間態的。文字和語音目前都已經非常成熟，而視頻的機會還有很多。

而且充電寶是有規模效應的產品，使用場景和場所也都更多。這類的公司都是在這個上面做文章，給能提供知識產品化的人和焦慮的人搭建橋梁做一個工具。比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的發展似乎不錯，有機會的話我去找李剛同學取取經，相信會是一個很精彩的轉型加后發制人的故事)，再比如去年接連拿到數輪融資的二手票務平臺牛魔王。

KTV類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。但之后的90后、95后、甚至00后，也許會讓“中國人”變得不那么“勤儉節約”，而且是inagoodway。

但這個解決方式治標不治本，并非是可持續的。

也所以，但凡有個平臺級機會的產品出現，都會很快被熱錢烘托起來。為了應對這個問題，我們就開發子母賬戶，具體用子母賬戶做什么?很簡單，我們就用它給業務員的老板發報告，告訴他業務員每天登錄使用阿里巴巴的時間情況，對信息的反饋情況等等。

怎么辦?我說你應該只選其中3家企業。一種是“供應鏈金融”。

這就等于業務員炒掉了阿里巴巴。SaaS服務對象有大企業和小企業兩類，它們的需求不盡相同。